新常态下做好国有企业纪检监察工作的思考
[内容整理:本站编辑]     [发布时间:2021-02-25 10:02:41]     该文章已被2060人阅读

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长白山开发建设(集团)公司纪委书记  王贵才

     清风廉雨润人心,凝心聚力企业兴。当前国有企业处于深化改革和高质量发展的关键时期,迫切需要营造一个风清气正、干事创业的良好环境,这无疑对国有企业纪检监察工作提出了更新更高的要求。现就新常态下如何做好国有企业纪检监察工作谈一下自己的认识。

     一、国有企业纪检监察工作的重要性

     国有企业是国民经济的命脉,在推动国民经济发展方面发挥着至关重要的作用。而国有企业纪检监察工作有助于营造国有企业的稳定和谐氛围,有助于提高国有企业的管理和效益,对国有企业的发展起到重要的促进作用。因此在新时期背景下,必须深化国有企业纪检监察体制改革,以企业经济建设为中心,坚持和完善国有企业监督体系,强化对权力运行的制约和监督,充分发挥纪检监察工作的重要作用,推进国有经济又好又快发展。

     二、国有企业纪检监察工作存在的问题

     有些国有企业对党风廉政建设重视程度不够,重经营轻党建的思想认识在一定程度上依然存在,监督与被监督意识不足;有些国有企业仍存在纪检干部兼职问题,选配了纪检干部,但未设置纪检职能科室,而是放在党群、人事、综合等部门,从事着很多其他工作,不能充分发挥其纪检职能;有些国有企业纪检干部都是通过转岗等形式调整到纪检岗位,人员队伍素质参差不齐,缺少专业培训,知识结构单一、办案手段传统、处置能力偏软;有些国有企业在纪检机构设置、人员配备和工作支持等方面投入不足,内设机构单一,人员配备不足,未能有效分工,一人多职,影响了纪检工作的深入开展;有些国有企业纪委“三转”不彻底,工作机制不完善,制度建设不完备,工作职责定位把握不准,在实际工作中会出现越位、缺位、错位问题。

     三、国有企业加强纪检监察工作的有效措施

     以廉兴企以廉养企,加强国有企业纪检监察工作,应结合企业自身实际,视企业体量、经营规模、监督对象和工作成效等情况,进一步深化国有企业纪检监察机构改革,完善纪检体制、优化机构设置、强化队伍建设,加强对同级党委和下级公司的监督,推动国有企业党风廉政建设和反腐败工作,促进国有企业高质量发展。  

     (一)压紧压实“两个责任”,推进监督责任落实。党委在党内监督中负主体责任,纪委是党内监督的专责机关,履行监督执纪问责职责。要严格落实国有企业各级党组织的监督责任,包括各级党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、基层党组织日常监督的责任。探索构建横向协同、纵向一体的党内监督责任体系,成立企业党风廉政建设和反腐败工作协调小组,凝聚监督合力,发挥统筹协调作用,推动知责明责、履责督责、问责追责等各环节形成闭合,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

     (二)深化落实“三转”要求,提高执纪监督能力。国有企业纪委要明确监督职责和内容,收紧战线、攥紧拳头、形成合力,增强相对独立性和权威性,集中精力干好主业。按照“三转”要求,把更多的力量调配到监督党风廉政建设和反腐败工作主业上来,做好“监督的再监督、检查的再检查”,做好监督执纪问责工作,对职能部门监管不到位、工作失职以及违纪违规行为进行查处,执好纪、问好责、把好关,做到不越位、不缺位、不错位。

     (三)建立健全工作机制,监督国企权力运行。深化国企纪检监察体制改革是党中央作出的重大决策部署,监察法也明确将国有企业管理人员列为六类监察对象之一。要不断探索国企纪检监察体制改革新思路新方法,完成机构调整、职责划转、制度建设,着眼常态长效,扎紧制度笼子,切实把制度优势转化为治理效能。要完成谈话场所标准化建设,推进办案工作规范化程序化,按照“惩前毖后、治病救人”的方针,坚持深化运用监督执纪“四种形态”,一体推进“三不”。

     (四)优化纪检机构设置,强化纪检队伍建设。结合企业特点,整合国企下属纪检工作力量,组建大纪检专业人员队伍,构建大监督格局,着力解决不好和不便监督的困难。面对新形势、新任务和新问题,加强纪检监察干部队伍专业化、职业化建设,是加强党风廉政建设和反腐败工作的必然要求。国有企业要配齐配强纪检队伍,提升监督能力,将政治素质高、党性修养好、业务能力强的干部充实到纪检队伍中来,夯实监督工作力量;要持续深化学习培训,注重能力提升,通过内学外培的方式,不断提高纪检队伍的履职能力和业务水平;要推进“上挂下派”实岗锻炼,交流培养年轻干部,通过企业纪检干部到上级纪委跟班“深造”、上级纪委干部到企业纪委一线挂职“历练”,丰富干部阅历、开阔干部视野,加快干部成长步伐、提高干部综合素质,全方面提升国有企业纪检干部履职能力。


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